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媒体报道

所谓不宽容目标是打造“狼性“团队

作者:
网络运营部
来源:
2017/09/19 14:45
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【摘要】:
史玉柱2013年辞去CEO职务后,处于半退休状态。三年后他回归领导岗位,在微博上表示,他的巨人网络已俨然变成了“兔子窝”,将要实施“狼群”改造计划。 “狼文化”有4个特点: 狼有危机意识。企业也一样,只有经常居安思危才能真正拥有安全感。狼嗅觉灵敏、主动性强。我们要像狼一样善于寻找、发现市场机会。在日常工作,不能简单靠上级分配与安排工作,要自己找到工作目标与突破点。自发性进攻,不屈不挠。一旦发起进攻

史玉柱2013年辞去CEO职务后,处于半退休状态。三年后他回归领导岗位,在微博上表示,他的巨人网络已俨然变成了“兔子窝”,将要实施“狼群”改造计划。

  “狼文化”有4个特点:

  狼有危机意识。企业也一样,只有经常居安思危才能真正拥有安全感。狼嗅觉灵敏、主动性强。我们要像狼一样善于寻找、发现市场机会。在日常工作,不能简单靠上级分配与安排工作,要自己找到工作目标与突破点。自发性进攻,不屈不挠。一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。兔子不一样,没有进攻性,不存在不屈不挠的精神。

  团队合作。狼靠群体,团队作战,配合默契。

  史玉柱认为“只要是伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。”

他认识到:宽容者死,不宽容者生。决定对巨人网络的干部员工在每季度实行10%末位淘汰制,以此逼迫兔子变为狼,变不了的就淘汰。以将更多的员工持股集中给“狼”性员工。因为他担心兔子人缘好,易蒙混过关,还打算亲自督阵,直至“兔子窝”变成“狼群。