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企业文化

• 行业背景分析
  化工行业的企业主要是通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法的加工,使原材料增值(纯碱氯化钙氯化镁)。目前化工行业作为我国国民经济的基础产业之一,经过五十多年的发展,已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农药、油墨、塑料及制品、橡胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等诸多领域,与人类生产、生活资源密切相关。
 
• 行业特点
  化学工业具有其行业的独特性:能源消耗大、废弃物多、技术创新快、发展潜力大。一方面化工行业生产能力和产量基数较大,生产成本相对较低,市场潜力大,具有市场本地化的优势;另一方面化工行业生产技术较落后,生产规模小而分散,资金实力不足,科研创新能力弱,营销网络还未完全建立
 
• 科学、专业化管理 占据中国中高端化工市场
――采用工艺路线和配方管理
  工艺路线下设工序管理,配方管理不仅可以代表产品的成份比率,还代表单位产品的生产成本。
――灵活的生产计划
  分季度、月底的制定生产计划,保证计划维护的灵活性强,既可以按定单维护也可以根据市场和库存情况进行维护。
――简洁的车间管理
  车间设备与人员的配备合理化,,主要根据计划进行领料、投料和控制生产过程,保证产品的高效产出。
――生产采用批次控制管理
  对生产工艺过程中产生的各种协产品、副产品、废品、回流物等进行批次控制管理。即不同批号的原材料就相应的会生产出不同批次、不同质量的产品、协产品。根据不同产品的检验标准分别对应自己的批号,进行分批管理。 
――设备管理
  设备管理对化工行业的保证生产、提高生产率和产品质量是至关重要的,通过有效的设备管理,保证备品、备件的合理储备并延长设备的使用寿命和提高设备利用率。 
――包装物管理
  针对原材料和产品的形态各异,如有气体、液体、粉状等,并且有毒、有味的特点,对其使用的包装物进行严格管理。可以根据包装物的用途分别管理,也可根据它的物质形态进行管理。 
 
• 让消费者爱上海之源的品牌价值
  没有灵魂的人不可能有成功的美好人生,同样,一个品牌没有清晰的核心价值不可能成长为强势大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值,并且在以后的十年、二十年,乃至上百年的品牌建设过程中,始终不渝地要坚持这个核心价值。才能创建强势大品牌。
  潍坊海之源始终坚持“争取一个客户不容易,失去一个客户很简单”的信条,要严格要求每一个业务人员,用企业信誉与高质量产品在真切的做自己的品牌价值,增加用户的体验感。我们一直在寻找,寻找跟我们品牌理念、定位相爱的客户,建立像结婚一样的关系,共同实现共赢的目标。
 
• 质量观
  海之源人始终严把质量关,因为今天的质量决定了明天的市场。要使客户长期认可我们的品牌,产品质量就必须优良。质量是企业的立身之本,发展之基,成功保证。企业靠优质过硬的质量赢得客户,赢得市场。
 
• 共赢观
  帮助客户就是帮助自己,谋求共赢是我们追求的不懈目标,海之源人始终坚持与我们的合作伙伴共进退,时刻铭记“客户至上”的价值观,深化市场导向的意识。
 
• 团队观
  “没有完美的个人,只有完美的团队”。再优秀的人才,脱离了团队,也只是孤胆英雄。我们的远大梦想必须靠一支强大的团队来实现。我们相信每个人都可以成为人才,并乐意为大家提供成长的平台,包括在错误中学习的机会。
 
• 道德观
  老子云“上善若水”、“大道自然”。中国企业家和管理者应该有勇气和能力重新为“财富”进行定义,财富是“言与行”、“品与牌”、“义与利”、“道与德”的高度统一。海之源宣扬:先做人,后做事。
 
• 诚信观
  信赖源自诚信,诚信创造未来。人无诚信不立,业无诚信不兴,国无诚信不强。对于市场经济下的公司经营者来讲,在任何交易、任何情况下都应当坚守诚实、信用的原则。经营以诚取信,消费以法维权,社会以和为贵,海之源愿与您携手共创美好生活。